• 工程項目管理
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    2021-06-12
    • 工程項目管理主要服務內容:

    • 1、項目策劃和決策階段:

    • 參與指導和編制項目建議書、可行性研究報告等,對擬建項目的各方案提出合理化建議、經濟分析和專項建議;

    • 2、方案設計階段:

    • 用技術經濟方法篩選、評價設計方案,并從技術經濟角度對設計方案提供優化改進建議,形成客觀的投資估算、概算等經濟指標;

    • 3、施工準備階段:

    • 嚴格督促設計院完成施工圖設計工作,監督其設計成果質量;協助業主完成清單預算編制等工作,嚴格遵守投資限額目標;在工程招標投標工作中,協助業主完成或管理相關招標代理機構(如業主單獨委托代理機構)編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底,協助業主通過公開招標或其它采購形式選擇承包商;

    • 4、在工程實施階段:

    • 全面行使管理職能,對參建的施工總承包單位、專業分包單位、監理單位、材料設備供應商等進行管理,對工程質量、進度、投資、安全文明等重要指標進行全面管理;

    • 5、驗收評價階段:

    • 代表委托人(業主)主持工程的竣工驗收,督促施工單位進行工程結算,作好相應的后評價工作;在工程缺陷責任期階段繼續行使管理職能,對缺陷責任期內出現的質量問題及時要求施工單位進行處理,以確保工程的順利使用。?

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